Textos curtos sobre os bastidores de quem constrói as próprias ferramentas de gestão financeira, publicados com frequência.
16 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
15 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
14 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
13 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
12 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
11 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
10 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
9 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
8 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
5 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
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4 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
3 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
2 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
1 de setembro de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
31 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
28 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
27 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
26 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
25 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
24 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
22 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
21 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
20 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
19 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
19 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
18 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
17 de agosto de 2026
Do caderno de papel a um sistema com 1.342 colaboradores
Controle de estoque e EPI em muitas empresas ainda vive no caderno de anotações — cada retirada de material anotada à mão, sem rastreabilidade real, sem cobrança automática de quem recebeu o quê. Foi esse o cenário que encontrei e decidi mudar. Construí do zero um sistema de almoxarifado com API própria e dashboard de gestão, hoje em produção atendendo 1.342 colaboradores, com assinatura digital nas retiradas e cobrança automática seguindo a hierarquia de cada posto. Sou Christian Petterson Antunes Lemos, e esse projeto resume bem como enxergo meu papel na gestão financeira/administrativa: não é só fechar número no fim do mês, é entender onde o processo físico do dia a dia gera risco e ineficiência, e construir a ferramenta que resolve isso de verdade — mesmo que o caminho mais fácil fosse continuar aceitando "sempre foi assim".
16 de agosto de 2026
Como um DRE que levava 3 dias passou a rodar em minutos
Um dos projetos que mais me orgulho de ter construído foi a automação do DRE gerencial de 9 empresas. Antes, consolidar o resultado do mês exigia dias de trabalho manual — cada fornecedor de sistema contábil entrega os dados num layout diferente, e casar tudo isso numa estrutura única de Demonstrativo de Resultado era um processo lento e sujeito a erro humano. Como controller, decidi que esse retrabalho não precisava existir. Construí um motor de consolidação que lê os layouts de cada fornecedor, aplica as regras de-para certas e gera o DRE consolidado com checagem automática de fechamento — o mesmo processo que levava três dias ou mais agora roda em minutos, com muito mais confiabilidade do que a conferência manual permitia. Esse tipo de automação não é sobre substituir controladoria por tecnologia — é sobre livrar o controller do trabalho repetitivo para que ele possa fazer o que realmente importa: analisar o resultado e apoiar a decisão da diretoria com dado confiável na hora certa.
16 de agosto de 2026
Mais de 20 anos de controladoria: por que automação virou parte do meu jeito de trabalhar
Atuo em controladoria desde 2001 — mais de duas décadas de rotina de fechamento, DRE gerencial e conferência manual, dentro de uma carreira em gestão financeira/administrativa que já passa de 30 anos. Meu nome é Christian Petterson Antunes Lemos e, nos últimos anos, passei a resolver essas dores construindo minhas próprias ferramentas em vez de esperar por um sistema corporativo caro. Continuo sendo controller antes de qualquer coisa — a automação é ferramenta a serviço da controladoria, não uma troca de profissão: aprendi Python, automação de processos e integração de APIs porque isso me deixa fazer melhor o que sempre fiz, que é entregar dado confiável na hora certa. Hoje, à frente da gestão financeira/administrativa de um grupo empresarial e fundador da Ctrl Financeiro, aplico essa mesma lógica em cada projeto: entender o processo manual, mapear onde ele trava, e automatizar sem esperar autorização de orçamento de TI. Foi assim que nasceram o DRE consolidado de 9 empresas, o sistema de almoxarifado para 1.342 colaboradores e o fluxo de caixa em tempo real — todos detalhados na seção de projetos desta página.
